Vi står vi inför nya organisatoriska utmaningar. Nya varianter av viruset uppstår och en nyligen ökad smittspridning gör att vi ännu inte kan fastställa några konkreta planer för hur vi ska organisera oss framöver. Det ger oss ytterligare tid och möjligheter att fundera över våra erfarenheter och lärdomar av att organisera oss utifrån det sk ”nya normala” dvs jobba hemifrån med digitala kommunikationsverktyg. Som organisationskonsult, coach, förälder till vuxna barn, kompisgä

Källan till en konflikt är ofta densamma, oavsett vilken typ av relation det gäller: En (eller flera) personer har ett önskemål eller en idé som blockeras av andra, och "vips" så uppstår olika typer av negativa känslor och frustrationer. Frustrationer får förmodligen personen som har önskemål eller idéer, att agera. Vanliga sätt är agera vid frustration är att visa ilska, att fly därifrån eller helt enkelt att inta en undvikande och ”jag-bryr-mig-inte” attityd. Vad kan det på

Häromdagen frågade en klient till mig vad jag kände till om situationsanpassat ledarskap. Jag svarade att jag inte kände till begreppet, men strax därpå slog det mig att hen förmodligen menade behovsanpassat ledarskap. Det har jag faktiskt en del koll på, tänkte jag då, och gick med entusiasm tillbaka till anteckningar och boken med samma titel #Behovsanpassatledarskap av @Stefan Söderfjäll, Fil.dr. i psykologi. Boken handlar om vikten av att utgå från sin #inremotivation och

En nyckel till ökad självmedvetenhet är förståelsen för våra psykologiska behov. Förstår vi våra och andras behov bättre, kan vi lättare handskas med våra känslor. Eftersom känslor är uttryck för våra behov, tillgodosedda eller inte. Oftast är vi inte så vana att prata om behov utan fokuserar mest på känslor. Det beror på en okunskap om vad allmänmänskliga behov är och att vi har ganska många. Typ minst 60 st som jag känner till. Hur många behov kan du namnge? #behov #känslor