#självledarskap #ledarskap #organisationsutveckling #organisationskultur #teamutveckling #teamcoaching #hållbarhet #framtidensorganisation #psykologiskafunktioner #psykosyntes #hållbartnäringsliv

Vi står vi inför nya organisatoriska utmaningar. Nya varianter av viruset uppstår och en nyligen ökad smittspridning gör att vi ännu inte kan fastställa några konkreta planer för hur vi ska organisera oss framöver. Det ger oss ytterligare tid och möjligheter att fundera över våra erfarenheter och lärdomar av att organisera oss utifrån det sk ”nya normala” dvs jobba hemifrån med digitala kommunikationsverktyg. Som organisationskonsult, coach, förälder till vuxna barn, kompisgä

I samtal med samarbetspartners, vänner och ledare för olika organisationer får jag ofta höra talas om problem som man med stor säkerhet kan härleda till att människor inte alltid har koll på sina egon. Egon som på olika sätt "behöver" kommer till uttryck i form av makt, prestige eller pengar - eller varför inte alltihop på en gång! Våra egon har behov av att framhäva den egna personen. I sin bästa form handlar det om en stark självbild, en identifikation av olika personlighet

Källan till en konflikt är ofta densamma, oavsett vilken typ av relation det gäller: En (eller flera) personer har ett önskemål eller en idé som blockeras av andra, och "vips" så uppstår olika typer av negativa känslor och frustrationer. Frustrationer får förmodligen personen som har önskemål eller idéer, att agera. Vanliga sätt är agera vid frustration är att visa ilska, att fly därifrån eller helt enkelt att inta en undvikande och ”jag-bryr-mig-inte” attityd. Vad kan det på

Häromdagen frågade en klient till mig vad jag kände till om situationsanpassat ledarskap. Jag svarade att jag inte kände till begreppet, men strax därpå slog det mig att hen förmodligen menade behovsanpassat ledarskap. Det har jag faktiskt en del koll på, tänkte jag då, och gick med entusiasm tillbaka till anteckningar och boken med samma titel #Behovsanpassatledarskap av @Stefan Söderfjäll, Fil.dr. i psykologi. Boken handlar om vikten av att utgå från sin #inremotivation och

Rubriken är hämtad från ett inlägg av Tealpodden på LinkedIn utifrån det poddavsnitt där vi fick vara med och prata om den postmodernistiska organisationsstrukturen Teal och hur väl vi tycker att psykosyntes som förhållningssätt i livet överensstämmer med den. Inlägget från Tealpodden följs av två frågeställningar: 👉 Behöver man ha ”jobbat med sig själv” för att kunna komma till sin rätt i en organisation som jobbar enligt tealprinciper? 👉 Nja, kanske inte måste, men det b

En nyckel till ökad självmedvetenhet är förståelsen för våra psykologiska behov. Förstår vi våra och andras behov bättre, kan vi lättare handskas med våra känslor. Eftersom känslor är uttryck för våra behov, tillgodosedda eller inte. Oftast är vi inte så vana att prata om behov utan fokuserar mest på känslor. Det beror på en okunskap om vad allmänmänskliga behov är och att vi har ganska många. Typ minst 60 st som jag känner till. Hur många behov kan du namnge? #behov #känslor

Självledarskap, ett begrepp vi hör ofta. Men vad menas och varför är det viktigt? Att bli mer självmedveten ger oss möjlighet att styra våra tankar, känslor och beteenden som stärker oss och vår inre trygghet. Det hjälper oss att vara den vi önskar vara. Och det påverkar våra relationer positivt. I vårt program Självledarskap utgår vi från psykosyntesen som förhållningssätt och tangerar några neurovetenskapliga modeller som är enkla att använda som redskap. #självledarskap #c

Stora förändringar drivs i dag av fler och mer frekventa tekniska genombrott samt en ökad andel distansarbete. Pandemin har även accelererat dessa förändringar. Inte minst påverkar förändringarna arbetsmarknaden och unga talangers syn på framtida arbetsgivare. Företag och organisationer som vill ligga i framkant behöver därför rekrytera utifrån nya "landskap" än de tidigare mer traditionella, enligt en artikel i HBR "Reingeering the Recruitment Process" https://hbr.org/2021/

Jag testar mina teser om att framtidens framgångsrika organisationer är de som står för ett tydligt och meningsfullt syfte, som erbjuder självstyre förenat med personligt ansvar och utveckling. Värderingar som enligt min mening främjar mänsklig utveckling och psykologiskt välbefinnande. Hur ser framtidens unga talanger på de här frågorna, undrar jag. Är det överhuvudtaget frågor som berör, är viktiga eller upplevs de lika "flummiga" som kritiker till postmodernistiska organi

Som människor har vi olika sätt att se på konflikter. Precis så som det är på ett personligt plan så råder olika syn/kulturer för hur vi i en organisation ser på det faktum att vi ibland tycker olika. Ska vi förenkla det så kan vi ha två olika sätt att förhålla oss till konflikter, harmonisyn eller konfliktsyn. Vad är då skillnaden? Vid harmonisyn är konflikter något…. Vid konfliktsyn är konflikter något…. negativt och dåligt naturligt mellan människor onormalt

Igår hade vi nöjet att ha #Presskontakterna hos oss för att under en eftermiddag arbeta under temat empatisk kommunikation. Syftet med #empatiskkommunikation är att, utifrån förståelse och medkänsla för våra egna och andras känslor och behov, möta de vi kommunicerar med på sätt som förenar oss. Ett fredens språk med rötter i NVC (Nonviolent Communication av Marshall B.Rosenberg). Det blev en härlig eftermiddag med övningar, mycket prat och skratt. Stort tack till Presskontak

I förra veckan hade jag förmånen att få coacha ett företag i syfte att stärka deras gemensamma väg framåt. Jag mötte ett team med modiga människor som avsatte en halv dag med att utforska sig själva under temat självledarskap, dela sina upplevelser med varandra för att sedan tillsammans skapa en plattform med tydligt syfte och gemensamma värderingar som fick växa fram. De hade ett mål som nu blev tydligare hur de skulle nå. Tillsammans! Jag tror starkt på organisationer som t

Avståndet mellan var vi står idag och var vi vill vara kan vara den faktor som gör att vi tappar medarbetare och kunder. När vi vill åstadkomma utveckling tar vi ofta fram en strategi för att nå våra mål. Vanligt är att vi förbiser att vi har en kultur som antingen kan hjälpa eller stjälpa oss för att nå dit vi vill. Därför är det viktigt att vi kartlägger den värderingar vi har och den kultur som råder i vår organisation. Det kan vi göra genom att ställa oss några frågor: -

Vi fick i uppdrag av en organisation att föreläsa om förändring, hur det påverkar oss och vad vi kan göra för att faktiskt genomföra de förändringar vi önskar. Se vår trailer här och återkom gärna om du vill veta mer info@pinion.se